Первые шаги, который должен сделать любой менеджер при знакомстве с WIFA, - это, конечно, чтение правил. Но правила не могут отразить все тонкости и аспекты работы с клубом. Данная статья в первую очередь предназначена менеджерам-новичкам, желающим разобраться в этом нелегком, но очень интересном деле управления клубом.
Предыстория
Начинался ** игровой сезон футбольной интернет ассоциации WIFA. Юный полузащитник, будущая надежда и опора Клуба, назовем его просто Юниором, со страхом ждал первых матчей. Для Юниора это был третий сезон с момента выхода из детско-юношеской спортивной школы (ДЮСШ), которую, кстати сказать, он окончил с красным дипломом и почетной грамотой. В его карточке красовалась надпись: "Пришел с базы в возрасте 15-ти лет”. Талант с большой буквы!
А вот кроме этого похвастаться было особенно нечем. Клуб выступал из рук вон плохо. Кого в таких случаях следует признать виновным? Правильно – тренера. Вернее тренеров, которых в Клубе за эти два сезона сменилось целых три. Что тут поделаешь, если треть матчей приходилось играть на свой страх и риск, без дельных советов и ценных указаний наставника (т.е. автосоставами). Это еще ладно. А были матчи, которые даже вспоминать не хочется. Как, например, та встреча с командой, поднявшейся из дивизиона ниже. И с чего это тренеру взбрело в голову капитаном назначить не старейшего и опытнейшего голкипера, не один матч сыгравшего, за клуб, а товарища Юниора по школе, который всего-то на три года старше. Новоявленный капитан с гордым видом надел капитанскую повязку, а толку-то от этого?! Голкипер, разумеется, всерьез обиделся и играл безо всякого рвения и энтузиазма. Юниор уже по опыту знал, если голкипер играет без рвения и энтузиазма, матч может спасти только чудо. И ведь надо же, эту чудо свершилось в лице пенальти, назначенного арбитром в пользу Клуба. И противник-то был не самый сильный. Но тренерским талантом руководителя была предусмотрена замена. С поля аж на первой минуте (!!!) ушел центральный полузащитник – лидер клуба, мастер ударов. Юниор всегда старался брать с него пример и очень расстроился, когда он покинул поле. С ним как-то надежнее. Его заменил не так давно пришедший с трансфера футболист. Мало того, что он не был готов играть на позиции центрального полузащитника, он еще и запорол тот самый пенальти! Прямо хоть плач.
Тут еще одно разочарование: подошла тренировка на тренинг-центре и Юниор получил, что бы вы думали? Атлетизм! Ну что ему с этим Атлетизмом делать. Он так мечтал о какой-нибудь настоящей спецухе: Ударе, Скорости, в крайнем случае, Дриблинге. Что это за карма такая?!
А та встреча на сборах, проходивших в перерыве между первым и вторым клубом! Как вспомнишь, так сразу расстроишься. Юниор нос к носу столкнулся с приятелем-ровесником, игравшем в клубе из города по соседству. У приятеля-то аж 8 спецух! Его не только на тренинг-центре тренируют, но еще старейшие и опытнейшие игроки клуба с ним занимаются, передают накопленный опыт. Он уже и в сборную успел съездить. Правда, пока на замену, но тренер сборной им очень доволен и обещал в скором времени взять в основной состав. А Юниору попасть в сборную в ближайшее время не светит. Говорят, спецух мало. Разве это справедливо?! Он же Талант, да еще какой. Когда он выпускался из школы, на него заявки поступали. Купить хотели. И это еще не все! Он же старается, на матчах выкладывается по полной. Оценки у Юниора очень даже неплохие семерки, восьмерки. Утешался Юниор только тем, что иногда удавалось плюсик заработать. По этому показателю он был первый в Клубе!
За два сезон Клуб так ни разу и не выполнил задачу на сезон. А ведь голкипер рассказывал, что было время, когда Клуб боролся за призовые места, побед и ничьих было больше, чем поражений. Эх, а теперь. Обидно до слез.
Должно же Клубу когда-нибудь повезти! И вот новый сезон и новый тренер. С одной стороны страшно, а с другой …
Получена долгожданная команда. Можно перейти по ссылке "мой клуб” и полюбоваться ростером, клубной фотографией, профилем с надписью Менеджер. Как же привести свою команду к победе если не в Лиге Чемпионов, то хотя бы в Чемпионате или, для начала, в ближайших матчах? Хорошим началом тренерской карьеры станет внимательное изучение клубов-соперников. Стоит зайти во вкладки "сводные данные”, ”лидеры”, посмотреть сортировку по силе, стадионы и базы, которыми располагают клубы, и сравнить все это с параметрами своего клуба. Выявить сильные и слабые стороны, проблемные позиции. Не лишним будет изучение календаря встреч и составление списка наиболее играбельных команд. В дальнейшем к матчам с этими клубами желательно максимально готовить игроков основы.
Непосредственное управление клубом начинается с отправки состава. Прежде всего, нужно разобраться с назначением исполнителей стандартов и капитана. Штрафные и пенальти можно смело давать пробивать одному из сильнейших полевых игроков с учетом спецух Уд, Ш, П. Они добавляют 10% к силе в соответствующем моменте. При подаче угловых игроку пригодятся спецухи Уг, Пд, Пк. Соответственно, исполнитель угловых – сильный полузащитник или нападающий в арсенале, которого имеются эти спецухи. Если такого в клубе нет, то дать исполнять угловые можно любому сильному полевому игроку. Большое значение имеет назначение капитана на матч, поскольку капитан добавляет всем остальным игрокам некоторое количество силы. Прибавка капитана к силе команды определяется формулой
(Возраст_Капитана/10 – 2)*Сила_Капитана*Физа_Капитана
Другими словами, 30-тилетний капитан добавляет все свою силу с учетом физы. При этом игрок 20-ти лет и моложе при отсутствии спецухи Лидер не добавляет ничего. Капитан со спецухой Лидер первого уровня дает такой же капитанский бонус, как если бы ему было 30 лет, второго уровня – 32 года, 3 уровня – 34 года.
Еще одна трудность – это выбор схемы, расстановки игроков, стиля и направления игры. Однозначного решения у этого вопроса не существует. Оптимальная тактика (тактики) для клуба подбирается индивидуально. То, что хорошо работает у одного клуба, может быть непригодно для другого. С осторожностью нужно использовать нестандартные схемы (т.е. схемы с двумя игроками в полузащите, а также четырьмя в нападении). При выборе тактики на матч очень полезно проанализировать историю встреч своего клуба. Также следует иметь в виду, что по ходу матча схему изменить нельзя.
Какие еще подводные камни могут встретиться при отправке составов? Первое – это попадание на fair play. Нужно следить, чтобы в матчах при отсутствии лидеров расчетная сила не падала в 1.5 раза и более по сравнению с предыдущими матчами. Причем в этом вопросе лучше даже подстраховаться. Дополнительные штрафные баллы fair play может дать игра голкипера в поле или полевого на воротах, а также выставление полевого не на свою позицию более чем на 10 минут. Попадание на fair play приводит к резкому снижению морали, оттоку зрителей, лишает шансов получить денежное вознаграждение в конце сезона. Второе – это падение силы игроков за неигру. Как только у полевого счетчик игр становится зеленой пятеркой (для голкиперов – зеленой десяткой), игрок имеет вероятность потерять балл силы. Футболистам, не попадающим в основной состав, желательно заблаговременно сбросить счетчик, выпустив их на замену в последние минуты матча. Если это делать раз в три игры, то можно избежать падения морали, которое происходит каждые три пропущенные матча. При указании замен нужно иметь ввиду, что за одну минуту более одной замены клуб провести не может, также общее число замен в матче не превышает пяти (для каждого клуба). Кроме того, следуют помнить, что при замене игрок выходит на позицию замененного и получает все его установки (капитанство, исполнение стандартов).
Управление клубом начинается с отправки составов, но на этом не заканчивается. Важный аспект работы менеджера – это тренировки на базе и ветеранами. Тренировка на базе позволяет раз в сезон за определенную сумму распределить между игроками не старше 27 лет некоторое количество баллов силы, спецвозможностей и совмещений (см. вкладку ”тренинг-центр”). Баллы и спецухи желательно дать перспективным игрокам. Перспективность сильно зависит от силы клуба и чемпионата, тем не менее, приведем некоторые рекомендации (см. Таблицу 1).
Таблица 1. Перспективность игроков по отношению к тренировкам.
| Уровень перспективности |
Возраст и диапазон силы игрока |
| I |
15 40 ± 2 |
16 50 ± 4 |
17 60 ± 5 |
| II |
16 40 ± 3 |
17 50 ± 3 |
18 60 ± 5 |
| III |
17 43 ± 3 |
18 50 ± 4 |
19-21 60 ± 5
при наличии спецух |
В первую очередь следует распределять баллы силы между игрокам первого уровня перспективности, если таких нет, то второго и т.д. Торопиться с тренировкой не стоит. Если подходящих игроков в клубе нет, то лучше подождать и купить кого-нибудь на трансфере. При этом следует помнить, что игрок с желтой лампочкой уже натренирован в этом сезоне и больше тренировать его нельзя. Кроме того, существует лимит силы, которую футболист может иметь после тренировки. Для третьего и четвертого тренинг-центров – это 70. Баллы силы лучше не делить, а давать выбранным игрокам (игроку) максимально возможное количество баллов для одной тренировки, т.е. +5 (если не превышен лимит). Что касается спецух, то первым приоритетом должны пользоваться молодые лидеры клуба. Более одной спецухи за тренировку игроку давать нельзя, поэтому если остаются свободные спецухи их опять же можно распределить между футболистами из таблицы 1 согласно уровням перспективности. При прочих равных лучше тренировать воспитанников клуба (они в ростере помечены шапочкой). Зарплата воспитанников на 25% меньше.
Пренебрегать тренировкой ветеранами не следуют ни в коем случае. Тренировка ветеранами открывается после окончания 15-ого тура чемпионата и остается доступной до 30-ого. Проводится тренировка ветеранами один раз в сезон. По правилам тренировать одного молодого футболиста (не старше 21 года) могут не более трех ветеранов (т.е. игроков в возрасте 30-ти лет и старше) из той же линии. Защитники тренируют защитников, полузащитники – полузащитников и т.д. Если в данной линии нет подходящего молодого футболиста, то ветеран может тренировать игрока из соседней линии. Например, голкипер-ветеран при отсутствии молодых голкиперов будет иметь возможность тренировать молодого защитника (но не полузащитника, даже если подходящих защитников также нет). Ветеран тренирует не более одного раза за сезон, при условии, что он наиграл положенное время (см. Правила). Вероятность P успеха тренировки находится по формуле
P = Сила_Ветерана/Сила_Тренируемого – 0.3
Поэтому, пока юниор несильный, и, соответственно, вероятность успешных тренировок выше, очень важно провести все три тренировки. Если в клубе нет нужного количества ветеранов, то их можно купить на трансфере. В период с 16 по 30 туры цены на нетренировавших ветеранов не такие высокие. Если позволяют обстоятельства, тренировку на базе лучше провести после тренировки ветеранами.
Хорошо известно, что сила игроков не всегда определяет исход матча, многое зависит от спецух. Спецухи делятся на игровые и неигровые (названия и описание функций можно посмотреть в статье Спецвозможности: информация к размышлению). В первую очередь футболистам следует тренировать игровые спецухи. Но даже игровые спецухи не эквивалентны по эффективности. Приведем список приоритетных спецвозможностей в зависимости от позиций игроков.
Таблица 2. Приоритетные спецвозможности
| Позиция |
Спецвозможности |
| голкипер |
Р, В, П |
| защитник |
От, Оп, Ск |
| полузащитник защитного плана |
Ск, Оп*, Пд, Пк, Д, Уд |
| полузащитник атакующего плана |
Уд, Ск, Д, Пк, Пд |
| нападающий |
Уд, Д, Ск, Пк |
| исполнитель штрафных и пенальти |
Уд, Ш, П, Пк, Пд |
| исполнитель угловых |
Уг, Пд, Пк, Д |
* До конца не ясно, работает спецвозможность Опека у полузащитников или нет, по моим наблюдениям работает.
И вот работа с клубом идет полным ходом. Команда начинает находить свою игру, тренировки проведены. Есть возможность остановиться и задуматься, как собственно идет развитие клуба. Один из важнейших показателей – это доходность. Зайдя во вкладку "финансы”, менеджер может ознакомиться с графой "прибыль”, сравнить прибыль текущего и прошлых сезонов. Клуб, идущий примерно по силам в Чемпионате, должен зарабатывать. Тревогу должно вызывать постоянное отсутствие денег в кассе, а также убытки (отрицательная прибыль) за контрольный период. В качестве контрольного периода можно взять срок в несколько матчей, желательно с равным количеством гостевых и домашних встреч. Такое положение дел говорит о дисбалансе в инфраструктуре клуба и (или) недоработках с составом. Что можно сделать в этой ситуации? Основной доход большинства клубов – это деньги с билетов, поэтому стадион лучше иметь максимальной по вместимости для своего дивизиона (в первом дивизионе – это 100 тыс., во втором – 70 тыс., в третьем – 50 тыс.). По крайней мере, к этому нужно стремиться. При этом желательно составлять планы на матчи так, чтобы не сливать домашние встречи. От результатов домашних игр сильно зависит число зрителей, желающих прийти на матч. Среди слотов базы любого уровня обязательно должен присутствовать маркетинг центр, увеличивающий посещаемость до 120%. Для баз третьего уровня и выше целесообразно строить юридические центры, особенно когда клуб играет на большом стадионе. Если рейтинг клуба из сезона в сезон держится на хорошем уровне, то полезным оказывается магазин. Кроме того, препятствовать клубу быть прибыльным может непосильная зарплата состава. В этом случае стоит продать кого-нибудь из высокооплачиваемых игроков.
Для того чтобы не иметь неприятных сюрпризов в конце сезона, клуб должен подойти к этому рубежу с положительной кассой, наигранными минутами у ветеранов, которые будут востребованы в следующем сезоне. Для ветерана-полевого – это 900 минут, для ветерана-голкипера – 450 минут. В зачет идут только официальные матчи. Ветераны, не наигравшие положенного времени, уходят на пенсию, при этом клуб в качестве компенсации получает 10% их стоимости. После старения, которое происходит в конце каждого сезона, в клубе должно оставаться как минимум 16 игроков, включая голкипера.
Извлекать пользу можно из любой ситуации. Даже слабейший клуб третьего дивизиона способен интенсивно развиваться. Такой клуб, например, имеет возможность наигрывать минуты для тренировок ветеранам силой 50-60. Затем этих ветеранов за хорошие деньги купят более сильные клубы, которым затруднительно выставлять таких игроков на матчи. Грамотная перестройка состава позволит аутсайдеру вполне неплохо существовать и отбирать очки у других клубов. В составе разумно оставить только молодых игроков и ветеранов. Игрок среднего возраста (22-29), особенно если у него нет спецух, – балласт. Ветераны и несильные молодые не получают большой зарплаты. За счет ветеранов поднимется средняя сила. Если останутся проблемные позиции, то выручить может аренда. Такой состав имеет все шансы оказаться вполне боеспособным, а юниоры тем временем будут набирать баллы.
В заключении хотелось бы отметить, что любой менеджер может достаточно быстро стать успешным, если не будет пренебрегать ни одним аспектом, способствующим развитию команды. Сюда можно отнести оформление Клуба Прогнозистов, участие в Коммерческих турнирах (Летнем и Зимнем Кубках), анализ ситуации на трансферном рынке, регулярное чтение форума и т.д.
|
